Gürsu Aşık

1. Gereksiz konuşmayın Söz gümüşse sükut altındır! Dünya üzerindeki en güçlü liderler hitap yetenekleri ve akıcı konuşmalarıyla ün salmış olsalar dahi mümkün olduğu kadar az konuşmaya özen gösterirler. Nedeni ise elbette az konuşmanın çok daha etkili olması. Ayrıca sessiz insanlar genellikle daha zeki ve daha etkili olarak tanımlanır. Böylece reddettikleri konularda daha az söz söylemeyi tercih ederler. Kısacası, ne kadar öz konuşursanız o kadar otoriter görünürsünüz. Sohbetlerde daha sakin olmanızı öneriyoruz. 2. Esnek olun Etkili bir lider genellikle bir fikir veya bir stratejiyle ortaya çıkıp ona körü körüne bağlanmak yerine adapte olmayı tercih eder. Çünkü en fazla adapte olabilen insan en çok problem çözendir ve bu nedenle de güçlü görünür. Ancak bunun anlamı elbette her zaman uzlaşın demek değil… Sadece gerektiğinde alternatif yol arama isteğini gösterebilmelisiniz. 3. Tartışmaktan kaçının Tartışmaların faydalı olduğu durumlar olabilir ancak çoğunlukla enerji kaybıdır. Bu enerji

Haas Üniversitesi’nden Mark Coopersmith 3 parçadan oluşan bir Venn diyagramını kullanarak tam size uygun, hayatınızın girişim fikrini bulabileceğinize inanıyor. Coopersmith’e göre aşağıda tanımları yapılan uzmanlık, fırsat ve tutku alanlarının ortak kesişim noktası size tam uygun işi ortaya koyuyor. Uzmanlık: Uzmanlık sizin ve diğer kurucu üyelerin toplamda neleri yapabileceğinizi, bilgi, tecrübe ve ilişkiler gibi unsurlardaki gücünüzü kapsıyor. Girişiminizin ilk adımında takımınızda eksiklikler olsa da kurmak istediğiniz iş konusunda temel bilgi ve becerilere sahip olmanız şart. Aksi takdirde başarısızlık kaçınılmaz. Fırsat: İki türde iş fırsatları olabilir; mevcut pazarlar ya da potansiyel pazarlar. Her iki türde de başarılı olabilirsiniz ancak hedeflediğiniz pazarın gelecek yıllardaki büyüme potansiyelini öngörmek için araştırma yapmanız gerekir. Öte yandan radikal derecede yenilikçi iş fikirlerinde pazar potansiyeli hakkında bilimsel araştırmalar yapmak imkansız olabilir, bu durumd

KURAL 1: Asla kendinden şüphe etme. Sen ne hissediyorsan o her zaman doğrudur. Dünyadaki bütün insanlar toplansa ve sana aksini söylese bile senin hissettiklerin senin için doğrudur. Onlar farklı hissedebilir, farklı düşünebilir ama bu senin hissettiklerinin yanlış olduğunu göstermez, sadece onlardan farklı olduğunu gösterir. KURAL 2: Asla farklı olduğun için utanma. Eğer çevrende senin gibi düşünen, seni anlayan insanlar yoksa, o zaman çirkin ördek yavrusu hikayesini hatırla. Muhtemelen sen yanlış yerde, yanlış insanlarla birlikte olduğun için seni anlamıyorlardır. O halde hedefin ait olduğun yeri bulmak olmalıdır. Asla muhteşem bir kuğu olduğun gerçeğini unutma ve ördek olmak için uğraşma. KURAL 3: Geçmişte yaptıkların için pişmanlık duyma ve özür dileme. Yaşadıklarının senin için önemli bir ders olduğunu kendine hatırlat. Bu tecrübe ile aldığın bilgiyi özenle incele, olayda yaptığın hataları ve yeniden aynı durumda olsan nasıl davranacağını iyice düşün ve gelecek olaylar için ke

1. Alçakgönüllülük. Liderlik, alçakgönüllülükle başlar. Son derece başarılı bir lider olmak için, bir çocuk gibi mütevazı ve başkalarına hizmet etmeye istekli olmalısınız. Kendini beğenmiş birini kimse izlemek istemez. Bir çocuk gibi mütevazı olun; her zaman meraklı, her zaman bilgiye aç ve susamış. Mükemmel olan, bilgidir; her zaman kendinizi iyileştirmeye istekli olmak, her zaman iyileşme kaydetmek, her zaman büyümektir. Alçakgönüllüyseniz, insanlara gerçekten ilgi duyarsınız; çünkü onlardan ders almak istersiniz. Ders almak ve büyümek istediğiniz için, daha dikkatli bir dinleyici olursunuz. Bu da liderliğin bir numaralı iletişim aracıdır. İnsanlar, onlarla yakından ilgilendiğinizi ve onları dinlediğinizi hissederlerse, doğal olarak size ilgi duyarlar ve söyleyeceklerinizi dinlerler. 2. Kendiniz için SWOT analizi yapın. SWOT analizi, güçlü ve zayıf yanlarınız ile fırsat ve tehditleri ortaya çıkarmanızı sağlar. Stanford ve Harvard Üniversiteleri’nde öğretilen bir stratejik yönetim

Yapılan araştırmada, günümüzdeki karmaşık bilgisayar oyunlarına kıyasla çok basit kalan Tetris, düzenli olarak oynanırsa beyindeki gri maddeyi geliştirebiliyor ve düşünme gücünü artırıyor. Daily Telegraph’taki habere göre, ABD’deki Zihin Araştırma Merkezi bilim adamları, onlu yaşlardaki kızlar üzerinde yaptıkları testlerde, deneklerden üç ay boyunda günde yarım saat Tetris oynamalarını istediler.Bunun ardından beyinde yapılan tarama testlerinde, deneklerin beyinlerinin hareket, eleştirel düşünce, mantık kurma, dil ve işlemeyle ilgili bölümünde “yapısal değişiklikler” olduğu görüldü. BMC Research Notes adlı dergide yayımlanan araştırmayı yapan bilim adamları, Tetris oynamanın “zihin randımanını” artırdığını düşündüklerini söylediler. Dr. Rex Jung, son 5 yıldaki beyin araştırmalarının en şaşırtıcı yanlarından birinin pratik yapmanın beynin motor bölgelerindeki gri maddeyi büyüttüğünün görülmesi olduğunu söyledi. Jung, zihinsel pratik yapmanın, gri maddedeki büyümenin işareti olan korti

Stanford Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmada, çoklu iş yapmanın (multitasking), her seferinde bir iş yapmaya oranla daha az verimli olduğu bulundu. Bu araştırmacılar düzenli olarak bir kaç elektronik bilgi akımına maruz kalan insanların bu bilgileri hatırlayamadığını ve bir işten diğerine, her seferinde bir iş yapan insanlar kadar iyi başarıyla geçemediğini buldular. Özel bir yetenek mi? Peki ya bazı insanların aynı anda çoklu iş yapmak konusunda özel bir yeteneği varsa? Stanford’daki araştırmacılar katılımcı gruplarını çoklu iş yapma konusundaki eğilimleri ve bunun performanslarını artırdığına olan inançları bazında karşılaştırdılar. Aynı anda çok fazla işi bir anda yapan kişilerin – çoğunlukla çoklu iş yapan ve bunun performanslarını artırdığını hisseden insanlar – performanslarının her seferinde tek bir işe odaklananlara göre daha kötü olduğunu buldular. Sıklıkla çoklu iş yapan kişiler daha kötü performans sergilediler çünkü düşüncelerini düzenlemek ve gereksiz bilgiler